Empreendedora feliz com os resultados do método lean startup

Lean Startup: como funciona e por quê é necessário para o seu negócio?

Geralmente, quem deseja fundar uma startup sente-se um pouco perdido em meio a tantas teorias. Neste caso, a metodologia lean startup surgiu como uma referência em administração, trazendo vantagens que facilitam a vida de quem está começando. Neste artigo, falaremos sobre como funciona a metodologia lean startup e por quê ela é tão importante para o seu empreendimento.

Startup enxuta e suas características

Pessoas fazendo um brainstorm no trabalho

A tradução de lean startup é exatamente essa: startup enxuta. Para resumir o conceito, basta uma única frase: qualquer trabalho além do que era necessário para começar a aprender é um desperdício. Inicialmente, o método nasceu no Japão, na década de 50, na indústria automotiva, e seguindo a tendência de que poderia ser aplicado a qualquer setor, a metodologia foi implantada em startups em 2008.

O foco está em enxergar oportunidades rentáveis cujo custo de produção não seja elevado. Em suma, para uma ideia de negócio funcionar, é necessário ter um produto para testes, em vez de desenvolver um plano inteiro de negócios baseado em “achismos”. Existem 5 princípios deste método, que são:

  • Empreendedorismo é administração: uma startup é uma instituição, não apenas um produto, por isso requer gerenciamento específico.
  • Empreendedores estão por toda parte: você não tem que trabalhar em uma garagem, muito menos sozinho, para estar em uma startup.
  • Validação de aprendizagem: as startups existem para aprender como construir um negócio sustentável, e este aprendizado pode ser validado cientificamente.
  • Construir – Medir – Aprender: transformar ideias em produtos, medir a resposta do público e aprender o que fazer com o resultado.
  • Contabilidade para inovação: concentrar em como medir o progresso, como definir marcos e como priorizar o trabalho. Isso tudo requer uma contabilidade específica.

O lean startup é a criação do modelo de negócios simplificado que pode identificar o valor da corporação para os consumidores e analisar algumas condições de funcionamento do negócio. Para isso, desenvolve-se o MVP, sigla para o traduzido produto mínimo viável, que consiste em apresentar uma versão de um produto, feita para testes com o público, usando o mínimo de tempo e recursos possíveis. Claro que isso não é o mesmo que entregar uma versão mal feita, mas sim, diminuir burocracias ou métodos que impeçam a produtividade e viabilidade do produto final. Para isso, veja como você pode melhorar a gestão do seu negócio com a Metodologia Lean.

Como aplicar o lean startup na sua empresa em poucos passos?

Homem bebendo café e mostrando sobre lean startup no notebook

  • Enxugue seu modelo de negócios com o Lean Canvas

Trata-se de um modelo de plano de negócios em uma única página, que substitui os planos de negócios tradicionais e demorados.

  • Teste possibilidades através do Customer Development

É crucial que a startup estabeleça a coleta de feedback do mercado ou dos clientes, por isso realiza-se o customer development, uma metodologia que ajuda a encontrar onde seu produto se encaixa no mercado.

  • Deixe todos os colaboradores empreenderem

Dê espaço e oportunidade para eles. Empreender não é exclusividade dos sócios, colaboradores também podem ser empreendedores se souberem como gerar valor dentro da empresa.

  • Valide os aprendizados

Uma empresa que quer sobreviver no mercado deve aprender a criar um negócio que se sustente. Por isso, valorize os experimentos, pois são eles que validam a visão do empreendedor.

  • Siga o ciclo “construir – medir – aprender”

Ele é conhecido como ciclo de feedback e, para gerar inovação, o ideal é criar meios para acelerá-lo.

O Startup Mindset permite que o empreendedor implante esses passos de forma descomplicada na sua empresa.

Entenda o porquê deste método ser tão necessário no seu negócio

Empreendedor com equipe reunida discutindo sobre o método lean startup

A importância do lean startup está no fato de ajudar novas startups a lançar produtos que os clientes realmente querem, muito mais rapidamente, mais barato e com menos riscos que os métodos tradicionais. O método tradicional pode até funcionar bem quando você conhece o problema e a solução mas, atualmente, projetamos produtos e serviços para situações que, muitas vezes, não sabemos se será aceito pelo público. Por isso, é tão importante fazer experimentos antes, e melhorar a eficiência. 

Dentre múltiplas vantagens do lean startup, podemos citar:

  • Fator de risco diminuído;
  • Otimização de desempenho;
  • Maior aproximação com os clientes e o mercado;
  • Testes e avaliações sendo feitos com eficiência;

Nos métodos tradicionais, existem longos estágios de desenvolvimento até o aperfeiçoamento do produto, e o aprendizado começa apenas no final, quando o produto está no mercado e recebendo avaliações do público. Isso pode ser um tiro no pé, afinal, gasta-se tempo, recursos, esforços e tudo o mais para criar um produto que pode não ser bem recebido. Daí, torna-se extremamente importante desenvolver um produto mínimo viável e seguir a metodologia do lean startup, para que seja possível fazer testes junto ao consumidor e eliminar riscos de rejeição.

Se o MVP for rejeitado, não desista. Aproveite isso para mudar o rumo do seu produto, e aperfeiçoá-lo, seja com uma virada brusca no desenvolvimento do produto ou de público-alvo. Para saber como criar um Produto Mínimo Viável (MVP), veja aqui.